Product owner
Vision produit, backlog, priorisation, critères d'acceptation.
Renfort IT · Produit et projet
Un product owner ou un chef de projet pour remettre le projet en mouvement
Un backlog qui déborde, des priorités qui changent chaque semaine, des métiers et une IT qui ne se comprennent plus : un projet peut glisser faute de pilotage, pas faute de développeurs. Nous mettons en place un profil produit ou projet qui reprend la main.
Les profils
Business analyst
Recueil et formalisation des besoins métiers, spécifications.
Chef de projet
Planning, coordination, suivi des risques et du budget.
PMO
Pilotage d'un portefeuille de projets et des indicateurs.
Quand nous appeler
- Votre product owner est parti, ou n'a jamais été nommé.
- Le backlog n'est plus priorisé et l'équipe de développement attend.
- Les besoins métiers arrivent mal formulés et les critères d'acceptation manquent.
- Un projet transverse demande un chef de projet à plein temps pendant quelques mois.
Notre engagement
Nous qualifions le besoin avec vous, nous présentons des profils évalués et disponibles, puis nous faisons un point d'étape à 30 jours avec vous et le consultant. Le renfort s'arrête ou s'ajuste selon ce que vous constatez.
Questions fréquentes
Product owner ou chef de projet : lequel choisir ?
Le product owner porte la valeur du produit et le backlog ; le chef de projet porte le planning, le budget et la coordination. Nous vous aidons à trancher lors de la qualification du besoin.
Le consultant peut-il reprendre un projet en cours ?
Oui. La première étape est un état des lieux du backlog, des priorités et des engagements pris.
Parlez-nous du profil recherché
Contexte, compétences, date de démarrage : nous revenons vers vous rapidement.